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为协助员工晋升高一级技术级别。在总结以前培训工经验的基础上，培训部对2022年的培训工作安排如下：

一、总体安排计划：

2022年的对项目经理以下人员的培训计划主要在改变培训工作的形式上。提倡教学相长，倡导讲解、练习、考核相结合的办法提高培训效果。

2019年的对项目经理的培训计划主要在于继续开发培训课程。

二、培训目标：

审计助理：独立执行常规程序，编制各科目审计工作底稿。

审计员：能适应项目的特点设计审计程序的重点，绘制审计底稿反应审计过程和结果。

高级审计员：分析项目风险，制订审计总体计划，应对重大错报风险制订具体审计程序。

项目经理：提高项目管理的能力，提高领导团队的能力，提高服务客户的能力。分析项目风险，提高审计效率。

三、培训时间：

本年内为每个职级的同事安排4次培训，其中包括一次年度集中培训。时间间隔为每季度举行一次。

具体时间见下文课程安排，课程时间可根据业务情况提前或顺延，具体时间以届时通知为准。

四、课程选、必修要求：

注：未做必修要求的可以选修。

五、课程表：

见附件

六、培训质量评价：

为提倡教学相长，倡导讲解、练习、考核相结合的办法提高培训效果。

每次培训后，授课老师对员工的培训效果进行测试，测试不合格的员工将处以罚款，在工资中扣除。

12月份，每位高级审计员以下的员工填制“考核表”，由这一年所有带过他的项目经理给他评价，在考虑难度的基础上，按熟练程度进行评价。对高级审计员的培训质量评价采用开卷笔试的方式。培训质量评价结果影响职级评定。

对培训质量评价结果，培训部可单独收集员工、授课老师和项目经理的意见，使培训质量评价发挥双向调节的作用，即反映员工的状态，也评价授课老师的授课质量，还促进培训方式的完善。

七、培训教材：

编制往来科目、费用科目、长期资产的底稿编制方面的培训教材，将长期作为“审计工作讲解（初级）”的配套教材。也未帮助员工在具体项目中学习使用。